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    戰略規劃

       (一)總體目標
       建立制度規范化、管理科學化、隊伍專業化的國資經營平臺,充分發揮市場配置資源功能,整合市本級經營性國有資產,實現資源、資產、資本的良性循環。為城市轉型發展,實現國有資產保值增值,企業效益最大化的目標,將公司打造成完全市場化經營主體。走“資源資產化、資產資本化、資本證券化”良性發展之路。
       
       (二)戰略思路

       加快公司改革發展步伐,強化公司市場化運作水平,進一步明確公司改革發展的路徑,著力整合資源,優化資本結構,盤活存量資產,推動對外投資,提高公司經營能力和經濟實力。通過資產的內涵式整合,按照“優質集中、分類管理、同項合并”的思路,抓好公司日常經營管理、資產經營、資本運作和重點項目建設啟動的基礎性工作。

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    三)經營戰略
      1.股權投資:面向全國,精心部署,有計劃有步驟,多渠道多領域投資,獲取投資收益。包括參與上市公司定向增發,與大型投資集團合作跟投項目;或發起股權投資基金直接投資等方式;
       
      2.盤活公司商業資產:利用主城區土地優勢位置,采用多種方式合作開發商業地產,取得土地經營收入,按一定比例購買商鋪,確保公司現金流充裕;
       
      3.盤活公司工業土地資產:因地制宜,一企一策,采用資產租賃、先租后售、出售、作價入股、先售后回購等多種處置方式,挖掘資產價值,盤活存量資產;

      4其他資產經營:通過收購廉價資產,進行整合,盤活,出售,獲取經營收益。
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